10 choses que vous ignoriez à propos de Donna Dubinsky

Donna Dubinsky est une femme d'affaires américaine dont le nom devrait être familier à plus de quelques passionnés de technologie. C'est principalement parce qu'elle a joué un rôle clé dans le développement des PDA. Cependant, il convient de noter que Dubinsky reste très impliqué dans l’industrie de la technologie, l’intelligence des machines étant au centre de ses préoccupations.

1. a grandi à Benton Harbor, MI

Dubinsky a été élevé dans une ville appelée Benton Harbor, située dans l'état du Michigan. En bref, Benton Harbor a été fondée sur un marécage assis à côté de la rivière Paw Paw, expliquant ainsi le «port» dans son nom. Quant au «Benton», il s’agit de Thomas Hart Benton, un sénateur du Missouri qui a grandement contribué aux efforts du Michigan pour obtenir le statut d’État.

2. Études d'histoire et administration des affaires

Sur le plan de l’éducation, Dubinsky a fréquenté deux écoles très prestigieuses. Pour être exact, elle a étudié l'histoire à l'Université de Yale. Après quoi, Dubinsky travailla pour une banque avant d’étudier l’administration des affaires à l’Université de Harvard.

3. allé à Apple

Après avoir obtenu son diplôme de l'Université Harvard, Dubinsky s'est retrouvée à Apple, où elle a travaillé dans le marketing. À l’époque, elle n’avait pas beaucoup de connaissances techniques sur les ordinateurs personnels. Cependant, elle a néanmoins reconnu leur potentiel immense, raison pour laquelle elle a décidé de s’impliquer dans cette industrie. Au fil du temps, l’engagement de Dubinsky auprès d’Apple l’a amenée à occuper une position de leader dans une filiale d'Apple appelée Claris, ce qui lui a permis d'acquérir une grande expertise et expérience dans le domaine des affaires.

4. En partenariat avec Palm Inc.

En 1992, Dubinsky a rejoint Palm Inc., qui venait d'être fondée par Jeff Hawkins. Hawkins avait pour rôle de transformer le prototype de l’organisateur électronique portable qu’il avait montré à Dubinsky en un produit pouvant être vendu aux particuliers intéressés. Parallèlement, le rôle de Dubinsky était de se concentrer sur l’aspect stratégique, qui consistait notamment à collecter des fonds pour leurs activités et à commercialiser le produit qui en résultait. Ils ont réussi, comme en témoigne la façon dont ils ont réussi à vendre Palm à US Robotics pour 44 millions de dollars en 1995.

5. Spiral co-fondé

Plus tard, 3Com a dévoré la robotique américaine. Malheureusement, Dubinsky, Hawkins et le directeur marketing de Palm, Ed Colligan, étaient mécontents des projets de 3Com pour Palm, qui les ont convaincus. co-trouvé Handspring en juin 1998. Bientôt, Handspring réussit à trouver le succès. Cependant, son destin devait être fusionné avec Palm Inc. pour former palmOne, qui a finalement été renommé Palm Inc. en 2005. Quant au sort de Palm Inc., il a été vendu à Hewlett-Packard en 2011, démantelé après des ventes médiocres de ses produits. Cependant, certaines personnes pourraient être intéressées de savoir que la marque Palm a depuis été redynamisée en tant que smartphones simplifiés «ultra-mobiles», sous une nouvelle propriété.

6. Numenta co-fondé

En 2005, Dubinsky, Hawkins et un autre particulier ont cofondé Numenta, qui s’intéressait au sujet de intelligence machine cela est devenu de plus en plus important ces derniers temps. Il est intéressant de noter que les efforts de Numenta dans ce domaine reposent sur sa compréhension du néocortex, qui fait référence à la partie du cerveau de mammifère qui est responsable des fonctions d’ordre supérieur. Actuellement, Dubinsky occupe le poste de PDG de Numenta, ce qui n’est peut-être pas surprenant compte tenu de ses précédents rôles au sein de sociétés précédentes.

7. Impliqué dans un projet Passion

Numenta est un projet passionnant pour Hawkins, car il a toujours rêvé de comprendre les fonctions du cerveau humain depuis son plus jeune âge. C'est quelque chose qui est vrai pour beaucoup de gens, en particulier parce que notre compréhension moderne du cerveau humain suggère qu'il a un lien si étroit avec qui nous sommes au niveau le plus fondamental. Cela dit, il semble assez prudent de dire que Dubinsky est plutôt enthousiaste à propos de cela aussi, vu que elle voit la biotechnologie comme la prochaine frontière.

8. exploite une entreprise de licence

Bien que Numenta soit très concentré sur la compréhension du cerveau humain, il n’est pas très intéressé par l’utilisation de cette connaissance pour créer des produits destinés aux consommateurs comme aux autres utilisateurs finaux. En effet, Numenta est une entreprise qui sous-traite ses conclusions plutôt que de se concentrer sur des utilisations pratiques.

9. La cause favorite est la participation électorale

Il est intéressant de noter que la cause favorite de Dubinsky est la participation électorale. En bref, elle pense que le problème est que les jeunes électeurs ne votent pas assez, ce qui est une observation qu’un grand nombre de personnes et de partis ont faite à différents moments. De ce fait, les personnes élues ont tendance à privilégier les intérêts des électeurs plus âgés aux dépens des plus jeunes, car ils peuvent ainsi se faire élire tout en restant éligibles. Quelque chose qui cause des problèmes à l'ensemble du système parce qu'un groupe d'électeurs est favorisé au détriment des autres.

10. croit en la nécessité de concilier les intérêts des intervenants

En ce qui concerne les réflexions de Dubinsky sur une gestion efficace, la plupart de ses principes sont assez communs. Par exemple, elle estime que l'intégrité est essentielle à une bonne gestion, ce qui est une opinion très répandue, car les gestionnaires qui ne donnent pas l'exemple sur cette question particulière ont tendance à avoir des employés peu fiables. De même, Dubinsky croit en l’importance de la communication, ce qui est un autre point qui occupe une grande place dans les écoles de commerce. Cependant, l’un des points les plus intéressants de Dubinsky est que les entreprises doivent concilier les intérêts de leurs parties prenantes, ce qui signifie quasiment toutes les personnes qui risquent d’être touchées par les décisions d’une entreprise. En d’autres termes, les parties prenantes ne sont pas limitées aux actionnaires, car elles incluent également tout le monde, des employés aux clients, aux fournisseurs, voire aux communautés locales.

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