10 choses que vous ignoriez sur Thomas McInerney, PDG de Genworth Financial

Le vieillissement rapide de la population a créé un problème complexe pour les prestataires traditionnels d’assurance vie et de soins de longue durée; qui n’a pas encore trouvé de solution. Thomas McInerney, PDG de Genworth Financial, fait de son mieux pour remédier à la situation. Depuis qu'il a pris les rênes de Genworth en 2013, McInerney a dû faire face au rétrécissement du secteur. Bien que les fruits de son travail n’aient pas toujours été aussi abondants que le voudraient les critiques, son engagement à transformer Genworth en une entreprise moderne, capable de relever les défis d’une industrie en rapide mutation, est indéniable. Pour en savoir plus sur l'homme derrière le titre, lisez la suite.

1. Il a commencé sa carrière chez Aetna

Après avoir obtenu son B.A. En économie de l’Université Colgate, McInerney a achevé ses études avec un M.B.A de la Tuck School of Business du Dartmouth College. À peine diplômé, McInerney a fait ses débuts en tant que souscripteur en assurance chez Aetna. McInerney a rapidement gravi les échelons chez Aetna, occupant plusieurs postes de direction avant de quitter l'entreprise pour ING Groep NV. Au cours de son séjour chez ING, M. McInerney a occupé divers postes de direction, notamment celui de chef de l’exploitation des activités d’ING du secteur des assurances et de la gestion de placements dans le monde. Après avoir quitté ING, McInerney a été conseiller principal du Boston Consulting Group de juin 2011 à décembre 2012. Ses 40 années de carrière ont atteint leur sommet en janvier 2013, lorsqu'il a été nommé président et chef de la direction de Genworth.

2. Il a été nommé l'un des 50 meilleurs hommes et femmes d'affaires de Fortune en 2013

Peu de temps après sa nomination à Genworth, McInerney fut reconnu par Fortune parmi les 50 plus grands chefs d’entreprise nationaux. Fortune a déclaré: «McInerney n’a que 11 mois dans le poste de PDG, mais a augmenté ses bénéfices de 124% pour les neuf premiers mois de 2013.» En acceptant cet honneur, McInerney a rapidement remercié l’équipe autour de lui pour son succès. «C’est un honneur», a déclaré McInerney. «Mais ceci est vraiment un hommage à l’énorme engagement de nos employés et à la vision et à l’expertise de nos cadres supérieurs.

3. La fortune pense qu’il est surestimé

Beaucoup de choses peuvent se passer en 2 ans: après s'être classé parmi les 50 meilleurs hommes et femmes d'affaires de Fortune en 2013, tout était en train de changer en mai 2015, lorsque McInerney a remporté la distinction douteuse d'une place dans la 5 Liste des PDG les plus surestimés. Fortune a reconnu que M. McInerney avait hérité de nombreux problèmes en prenant la barre de Genworth, mais a critiqué le nouveau PDG pour ne rien avoir fait pour renverser la situation. Si cela peut réconforter McInerney, au moins, il n’a pas pris la première place de la liste… ce déshonneur est allé au chef de la direction de General Cable, Gregory Kenny.

4. Il a remporté le prix du leadership dans l’intérêt de la nation

Trois ans après la mise en accusation accablante de Fortune de ses compétences en leadership, McInerney semble avoir presque transformé sa réputation (si ce n’est celle de la société). En 2018, le PDG a reçu le Prix du leadership dans l’intérêt de la nation, une récompense annuelle des chefs d’entreprise qui ont fait preuve d’intégrité, d’objectif et s’engagent pour le bien public. «Je suis très reconnaissant et profondément honoré d’avoir été choisi comme récipiendaire du Prix du leadership dans l’intérêt de la nation 2018», a déclaré McInerney à propos de sa sélection.

5. Le meilleur conseil qu'il ait jamais eu était de faire un pas en arrière

À la demande de DEC Pour décrire le meilleur conseil de carrière qu’il ait reçu, la réponse de McInerney était légèrement inhabituelle. En affaires, faire pression pour une promotion est synonyme d’avancement, mais dans le cas de McInerney, c’était exactement le contraire qui aurait l’effet le plus durable. Après avoir été invité à rétrograder pour compléter ses expériences et devenir un meilleur leader, McInerney a eu un bref moment d'hésitation avant de réaliser les avantages potentiels. «Je me suis rendu compte qu'un recul à court terme pouvait permettre un énorme bond en avant», a-t-il expliqué. «En fin de compte, j'ai appris une leçon précieuse: le chemin menant à la croissance de carrière n’est pas toujours direct».

6. Son modèle est James T. “Jim” Lynn

Le chef d’entreprise, McInerney, a le plus grand respect et essaie d’imiter son comportement est l’ancien président du conseil d’administration d’Aetna, James T. «Jim» Lynn. Lynn a servi de mentor au jeune McInerney lorsqu'il a rejoint Aetna en tant que nouveau diplômé. Parmi toutes les qualités que McInerney admirait chez son ancien patron, c’est son intelligence, sa ténacité et sa quête d’amélioration constante qui ont le plus frappé. «Quand les choses iraient bien, il demanderait à ses collègues de réfléchir à ce qui pourrait éventuellement mal tourner pour empêcher des problèmes raisonnablement prévisibles de faire dérailler les progrès», a déclaré McInerney.

7. Il est bon au golf

McInerney a prouvé qu'il pouvait balancer un club de golf avec les meilleurs d'entre eux. McInerney a remporté la victoire après avoir battu Larry Coben, président-directeur général de Tremisis Energy, lors de la Coupe du Golf iGATE 2014, avec un solide birdie. McInerney a reçu le trophée converti par Gary Player, neuf fois grand champion de golf. Sa victoire à l’événement caritatif a permis d’obtenir un don important à Habitat pour l’humanité (et des années de vantardise, bien sûr). «Nous sommes toujours ravis de participer à des tournois caritatifs comme l'excellent événement iGATE», a expliqué McInerney. «C’est encore mieux lorsque nous pouvons fournir un soutien supplémentaire à d’excellents partenaires communautaires tels que Habitat pour l’humanité.»

8. Il croit qu’il n’ya pas de moi dans l’équipe

Pour McInerney, un bon leadership concerne rarement le leader lui-même, mais l’équipe qu’il forme autour de lui. «Construisez l’équipe la plus solide et la plus diversifiée possible, en sachant bien que vous n’avez pas besoin de connaître ou d’identifier vous-même toutes les réponses», a-t-il déclaré à CED. "Ensemble, vous prendrez les meilleures décisions et éviterez les grosses erreurs."

9. Son mandat de PDG n’a pas été facile

Depuis que McInerney a accédé au poste de PDG, il a été confronté à de multiples défis. Moins d'un an après sa nomination chez Genworth, la société a été surnommée l'un des cinq pires investissements de 2014 par Fortune, en grande partie grâce à la chute de 45% de ses stocks. Les fortunes personnelles de McInerney ont presque autant souffert que celles de la société: entre 2013 et 2014, sa rémunération avait chuté de 78% (bien que cela ait été contrebalancé dans une certaine mesure par la subvention à l’embauche de 7 millions de dollars qu’elle avait reçue en 2013).

10. Il a orchestré la vente de Genworth en 2016

En 2016, Genworth Financial a été acquise par la société d’investissement privée China Oceanwide Holdings Group, pour 2,7 milliards de dollars. L’acquisition, qui a permis de débloquer 1,1 milliard de dollars dans Genworth, à court de liquidités, visait à aider l’entreprise à restructurer son importante dette et à renforcer ses unités d’assurance vie. McInerney, qui a aidé à orchestrer la fusion, était confiant que l'accord constituerait un pas en avant positif pour la compagnie d'assurances assiégée: «China Oceanwide est un propriétaire idéal pour Genworth, a-t-il déclaré. «Ils reconnaissent la force de notre plate-forme d’assurance prêt hypothécaire et l’importance de l’assurance soins de longue durée pour faire face au vieillissement de la population. L'engagement en capital de China Oceanwide renforcera nos activités et augmentera les chances d'obtenir une approbation réglementaire. "

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