Toute entreprise prospère doit son succès à une combinaison de facteurs, mais l’un des ingrédients essentiels est le travail effectué par les employés. Bien entendu, les produits et services concurrentiels sont la colonne vertébrale, mais si vous n’avez pas une bonne équipe de personnes pour les sauvegarder, les chances de succès sont minces. L’équipe de marketing numérique est chargée de la promotion de vos produits. Il est donc crucial de choisir un groupe de personnes qui ont la créativité nécessaire et de bonnes habitudes de travail. Naturellement, lorsque votre entreprise commencera à prospérer, vous devrez également élargir cette équipe. Par conséquent, voici six conseils pour recruter les bonnes personnes pour votre entreprise.
Rechercher globalement
Des professionnels talentueux et travailleurs travaillent dans le monde entier. Il n'est donc pas nécessaire de vous limiter à la ville ou au pays où votre entreprise est physiquement située. Avec la technologie et les moyens de communication d’aujourd’hui, vous pouvez faire passer n'importe quel message et connecter n'importe quel groupe de personnes. Le travail à distance requiert certaines conditions de base, telles qu'une connexion Internet stable, la maîtrise d'une langue commune (l'anglais, par exemple) et une attitude apte à s'intégrer à une équipe de personnes qu'ils ne se sont rencontrés qu'en ligne. Bien entendu, vous pouvez organiser un événement de consolidation d'équipe ou une visite dans vos bureaux afin que les employés travaillant à distance puissent se rencontrer et renforcer les liens d'équipe.
Regarder en compétition
En apprendre plus sur vos concurrents vous aidera à améliorer votre propre entreprise. S'ils réussissent, examinez ce qui les motive et qui sont leurs employés. S'ils ne réussissent pas, tirez les leçons de leurs erreurs et assurez-vous que votre propre approche ne ressemble pas aux leurs. Avoir une idée de la structure de leur équipe peut vous aider à réorganiser votre propre équipe et à définir les compétences à rechercher chez les nouveaux candidats. Cependant, vous pouvez aussi contacter les employés de vos compétitions et leur offrir de meilleures conditions ou un salaire plus élevé pour venir à vous. De cette manière, vous obtiendrez des membres d’équipe expérimentés qui possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour vous aider dans votre équipe et pour l’ensemble de l’entreprise.
Repensez votre offre
Afin d'attirer des mages de contenu dans votre équipe marketing, vous devez vous demander si ce que vous proposez à vos employés est suffisamment stimulant. En plus de leur fournir un salaire convenable, essayez de vous mettre à leur place et de combiner ces idées avec ce qui est requis pour le fonctionnement de l’équipe, ainsi que pour votre budget. Étant donné que les gens passent la plupart du temps 8 heures au travail, un environnement de travail adéquat peut être un facteur décisif. Trouver un espace de coworking confortable pour eux, celui qui répondra à leurs besoins. En fonction des besoins de l’équipe, outre l’exclusivité, vous pouvez également opter pour des espaces de travail partagés, si ceux-ci suscitent leur créativité. Un système de récompense pour ceux qui se distinguent peut également s'avérer tentant.
Utiliser les réseaux sociaux
Étant donné que vous recherchez des employés pour votre équipe de marketing numérique, vous devriez passer au numérique et utiliser au maximum les réseaux sociaux. Si vous recherchez des individus inventifs et prolifiques, vous devez présenter votre entreprise de la même manière et les attirer avec un ensemble de messages créatifs et stratégiques. Pour le contexte, il y a environ 60 milliards de pages professionnelles sur Facebook, tous étant actifs, vos postes liés aux offres d’emploi ne seront donc pas étranges. En ce qui concerne les postes, vous pouvez, par exemple, faire de courtes vidéos des employés actuels pour donner aux candidats un aperçu de l’atmosphère de travail. En plus de cela, vous pouvez penser à une tâche ou à une énigme, ils doivent le résoudre pour pouvoir postuler.
Offrir des stages
Donner une opportunité aux étudiants ou aux candidats moins expérimentés. Ils peuvent commencer par un stage et en apprendre davantage sur les éléments essentiels du marketing tels que le référencement, le marketing payant, le marketing par courrier électronique, etc.. S'ils satisfont aux exigences d'une équipe marketing florissante, vous pouvez leur proposer un poste permanent. De cette manière, vous personnalisez les employés en fonction des besoins de votre entreprise, au lieu de recycler des candidats habitués à un mode de fonctionnement différent. Ils peuvent également posséder d’autres compétences pouvant contribuer à l’approche de l’équipe en matière de communication interne et externe ou d’organisation des tâches.
Demander des recommandations
Il est fort probable que vous devriez demander à vos employés actuels quels types de personnes sont aptes pour leur équipe. Ils connaissent mieux leur métier que le type de personnalité et les compétences nécessaires pour que l’équipe soit au top. Ils peuvent connaître des candidats qui pourraient être parfaits pour le poste, car ils sont très probablement en contact avec des personnes du même créneau. Il va sans dire que les candidats recommandés doivent encore passer par la procédure d'entretien, mais cela pourrait vous faire gagner beaucoup de temps. Au lieu d’avoir 400 candidats à circonscrire en fonction de leur CV, vous en auriez 20 recommandés.
Afin de développer votre équipe de marketing numérique, vous devez déployer autant d'efforts pour trouver la bonne stratégie pour cibler vos employés potentiels que pendant la période où votre entreprise évoluait. Pensez à embaucher des personnes inexpérimentées, ainsi que des employés distants, car ils peuvent constituer le réservoir de créativité dont chaque équipe marketing a besoin.
Si vous savez déjà qui sont les talents dont vous avez besoin, grâce à vos concurrents, il serait sage d'essayer de les gagner. Lors de la planification de votre stratégie, assurez-vous d'intégrer les médias sociaux, mais vous pouvez également demander conseil aux autres membres de l'équipe. Ce sont les plus informés sur les exigences du travail et le profil d’employé souhaité.
CO-AUTEUR BIO
Jacob Wilson est un consultant en affaires et un psychologue d'organisation basé à Brisbane. Passionné de marketing, de réseaux sociaux et du monde des affaires. Dans ses temps libres, il écrit beaucoup sur les nouvelles stratégies commerciales et le marketing numérique pour Bizzmarkblog.com
