Qu’est-ce que la méthodologie Scrum ?
Pour le dire de manière très synthétique et simplifiée, il s’agit d’une méthodologie de travail qui met en œuvre certaines pratiques et outils pour développer des projets complexes dans un délai court.
Il est très courant de l’utiliser dans des équipes autogérées et multidisciplinaires puisque, en raison de ses caractéristiques, la méthodologie Scrum se concentre sur le développement de chaque partie d’un projet, la délimitation des rôles au sein de l’équipe, les mécanismes de contrôle et le suivi de chaque phase du projet.
Parce que l’immédiateté, la prise de décision rapide, la compétitivité, les environnements complexes et la multiplicité des tâches prédominent aujourd’hui, cette méthode de travail est utilisée dans des organisations de divers types. Bien que la méthodologie Scrum se concentre sur les activités de gestion, sans spécifier les pratiques d’une profession particulière, certaines ont une pertinence évidente.
La méthodologie Scrum met en évidence les organisations qui doivent mener à bien des processus complexes dans un court laps de temps, comme par exemple le développement de nouvelles technologies et logiciels. C’est pourquoi les métiers de l’informatique ont une grande importance dans ce domaine : spécialistes de la cybersécurité et des Big Data, développeurs de logiciels, experts en Blockchain, Chief Technology Officer, etc.
Planification de la méthodologie Scrum : les phases du processus
Contrairement aux autres processus de travail, Scrum se caractérise par des phases de courtes périodes (deux à quatre semaines maximum) visant à fournir un résultat complet dans chacune d’entre elles. Ce développement itératif se déroule selon les phases suivantes :
- SprintLa première étape consiste à sélectionner les exigences les plus importantes à remplir au cours des phases suivantes, de manière à pouvoir les réaliser dans un temps record si le client le demande. Si la durée de ce sprint est supérieure à un mois, le retour d’information avec le client peut être perdu et la méthodologie perd de sa valeur.
- Planification des sprints : Une fois les objectifs du sprint déterminés, l’équipe délimite le rôle de chaque membre et définit les tâches sur lesquelles chacun travaillera pour développer les exigences préalablement sélectionnées. Mais l’essence de Scrum réside dans une travailler ensembleC’est pourquoi une équipe multidisciplinaire, complémentaire et autogérée est si importante. Le résultat de cette phase est le but du sprint et le sprint backlog.
- Réunion quotidienneLe processus Scrum : plus qu’une phase en soi, c’est une exigence du processus Scrum, car il s’agit d’une courte réunion quotidienne (10 ou 15 minutes). Lors de ces réunions, tous les membres de l’équipe communiqueront les obstacles qu’ils rencontrent, ainsi que leur point de vue pour enrichir la réalisation de l’objectif final du sprint. Ainsi, les problèmes peuvent être résolus plus rapidement.
- Revue de presse : À la fin de chaque sprint, une réunion est organisée pendant quatre heures au maximum, à laquelle le client participe. Ici, l’équipe montre comment fonctionne ce sur quoi elle a travaillé et le client valide les modifications apportées. C’est ainsi que l’arriéré des sprints est passé en revue, que de nouvelles tâches sont ajoutées et que, selon le résultat et les objectifs, le prochain sprint est planifié.
- Rétrospective du sprint : Dans cette partie, qui a également lieu à la fin de chaque sprint, l’équipe présente les problèmes qui ont été trouvés au cours du développement du projet, ainsi que ce qu’elle a pu améliorer et ce qu’elle pourra appliquer à l’avenir comme leçon.
Ainsi, la méthodologie Scrum facilite une chaîne d’amélioration continue dans laquelle toutes les composantes s’efforcent d’atteindre des objectifs communs, avec un délai et des objectifs limités dans chacune des phases. Ainsi, chacun est informé de ce qui se passe à un moment donné, peut analyser les progrès pour détecter les problèmes et les résoudre dans les meilleurs délais.
Rôles professionnels impliqués dans la méthodologie Scrum
Nous avons indiqué précédemment que la méthodologie Scrum ne se limite pas au travail de professionnels spécifiques. Cependant, il est vrai que trois rôles très importants se distinguent : Scrum Master, le propriétaire du produit et les développeurs.
Le Scrum Master assume un rôle de gestion, il est donc généralement joué par un chef d’équipe ou un chef de projet. C’est la personne qui s’assure que les techniques de la Mêlée Agile sont correctement appliquées et que tout problème qui survient peut être résolu.
Le Propriétaire du produit est le chef de projet, qui communique la liste des arriérés et doit refléter la vision du produit. Cette personne peut être le Chef de produit.
Pour leur part, les développeurs sont chargés de développer le produit. Cette équipe est généralement composée de 10 personnes au maximum.
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