Inovasi sulit untuk bisnis apa pun, terlepas dari ukurannya. Seringkali, dorongan untuk terus tampil dan sukses mengalahkan inovasi dan kreativitas terobosan. apalagi di perusahaan yang sudah mapan. Padahal selalu ada cara untuk berinovasi dan mengoptimalkan bisnis yang ada. Beberapa tahun lalu, saya bergabung dengan perusahaan percetakan dan komunikasi keuangan yang didirikan 50 tahun lalu, selain menjadi platform untuk kolaborasi bisnis dan uji tuntas.
Sebagai CEO, saya memiliki gagasan langsung tentang bagaimana setiap area bisnis menghadirkan tantangan yang menarik dan kompetitif, karena banyak dari mereka sedikit turun dan berisiko mengalami gangguan teknis atau peraturan. Setelah beberapa bulan, jelas terlihat bahwa kami telah menemui persimpangan jalan - kami harus memutuskan arah fundamental bisnis. Setelah berdiskusi panjang, kami akhirnya memasang taruhan pada platform teknologi kami. Meskipun transformasi, yang mencakup beberapa divestasi, tidak selalu mudah, cara berpikir ini membawa perusahaan kembali ke jalur pertumbuhan dan profitabilitas.
Saat kita terus memasuki Revolusi Industri Keempat, yang merupakan kaburnya dunia digital dan fisik, organisasi yang lebih tua masih memiliki kapasitas untuk beradaptasi dan menjadi sukses. Namun, untuk menjadi sukses, mereka harus memulai revolusi bisnis permanen yang menumbuhkan transparansi dan kepercayaan, merangkul pergolakan teknologi, dan terus fokus pada pengalaman pelanggan. Ini adalah tip utama saya untuk para pemimpin bisnis dan eksekutif yang ingin berinovasi dengan model bisnis mereka saat ini.
Tinjau produk dan layanan yang sudah ada
“Kami selalu melakukannya seperti ini” adalah frasa yang seharusnya memberi tanda bahaya, apa pun industri yang Anda geluti. Kebanyakan orang adalah makhluk kebiasaan, dan mengatasi kelembaman organisasi yang ada berarti memiliki dukungan penuh. tingkat - dari ruang surat ke papan tulis. Sukses membutuhkan komunikasi yang terbuka dan hampir konstan tentang hal-hal seperti di mana perusahaan saat ini, bagaimana perusahaan dapat beradaptasi terhadap perubahan dan bagaimana setiap karyawan dapat, di semua tingkatan, memberikan kontribusi yang berarti bagi transformasi bisnis, masyarakat.
Prosesnya dimulai dengan percakapan yang sulit tetapi realistis dengan manajemen dan pimpinan tentang batasan produk dan layanan Anda yang ada. Bisakah mereka diperkuat oleh investasi? Apakah pemisahan atau divestasi lebih realistis untuk mendapatkan nilai yang tersisa?
Tangani aset dengan hati-hati
Untuk mendapatkan hasil maksimal dari aset yang menurun, divestasi atau penjualan aset selalu menjadi pilihan. Namun, risiko ini menimbulkan ketidakpastian di dalam perusahaan dan di antara staf, terutama mereka yang mungkin pindah ke perusahaan yang mengakuisisi.
Selama beberapa tahun terakhir, saya telah melakukan beberapa divestasi yang saya yakin telah menciptakan bisnis inti yang lebih sehat dan mencapai hasil yang positif bagi karyawan. Namun, ini bukan tanpa kekurangannya, karena situasi emosional yang terkait dengan divestasi harus ditangani dengan hati-hati dan kejelasan. Penugasan yang berhasil adalah hasil kerja keras mereka yang harus melakukan daemon sistem yang monoton dan membuang catatan data.
Bangun kekuatan perusahaan
Meskipun tampaknya tidak sepenuhnya mungkin, organisasi yang lebih tua memiliki kemampuan untuk berhasil beradaptasi dengan perubahan waktu. Namun, ada perbedaan penting antara menginvestasikan kembali bisnis yang ada menjadi bisnis teknologi dan meningkatkan bisnis yang sudah ada dengan menggunakan teknologi. Organisasi yang lebih tua dapat beradaptasi dengan perubahan zaman; Tetapi ada perbedaan penting antara menginvestasikan kembali bisnis Anda saat ini untuk menjadi bisnis teknologi dan meningkatkan bisnis Anda saat ini dengan menggunakan teknologi.
Strategi terakhir mengharuskan Anda memikirkan tentang teknologi yang ada yang dapat Anda integrasikan dalam jangka pendek, tetapi juga Anda memiliki visi tentang teknologi baru yang akan berkembang bersama bisnis Anda. Misalnya, sesuatu seperti kecerdasan buatan mungkin bukan solusi langsung untuk model bisnis Anda saat ini, tetapi dapat, dalam jangka panjang, memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis Anda. Teknologi baru tidak hanya menawarkan banyak peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan operasi mereka saat ini, tetapi juga menciptakan potensi sumber pendapatan baru. Misalnya, di Merrill Corporation, tim kami memutuskan beberapa tahun lalu untuk berinvestasi dalam infrastruktur baru untuk platform Situs Data kami. Saat ini, langkah tersebut mendorong perubahan positif untuk klien kami di arena uji tuntas dan akan segera mengatasi ketidakefisienan yang terus ada di sepanjang siklus M&A.
Pikirkan tentang pencapaian, bukan maraton
Satu hal yang perlu diingat adalah transformasi tidak terjadi dengan cepat. Bisnis yang berkembang pesat mungkin telah melihat kerja keras selama bertahun-tahun. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk memikirkan transformasi sebagai sebuah perjalanan, bukan balapan. Ras memiliki tujuan yang pasti, sedangkan perubahan transformasional adalah proses yang berkelanjutan. keadaan pikiran tanpa tanggal akhir yang konkret. Kami harus menantang status quo setiap hari. Meskipun teknologi dapat memicu revolusi ini, pada akhirnya elemen transformasi manusia - keterampilan, harapan, hasrat - yang menentukan lokasi dan tujuan perusahaan.
Melaporkan kemajuan adalah salah satu cara untuk mempromosikan perubahan yang sedang berlangsung. Mendefinisikan dan mengamati tahapan utama transformasi adalah bagian penting dari transformasi dan kunci untuk mempertahankan keterlibatan. Dengan mitra yang tepat, ketekunan, dan perencanaan yang tepat, perusahaan lama dapat beralih ke masa depan yang didorong oleh teknologi - mereka hanya perlu keluar dari jalan mereka sendiri.
Bagaimana sebuah bisnis bisa berinovasi, bahkan setelah 50 tahun beraktivitas
Inovasi sulit untuk bisnis apa pun, terlepas dari ukurannya. Seringkali, dorongan untuk terus tampil dan sukses mengalahkan inovasi dan kreativitas terobosan. apalagi di perusahaan yang sudah mapan. Padahal selalu ada cara untuk berinovasi dan mengoptimalkan bisnis yang ada. Beberapa tahun lalu, saya bergabung dengan perusahaan percetakan dan komunikasi keuangan yang didirikan 50 tahun lalu, selain menjadi platform untuk kolaborasi bisnis dan uji tuntas.
Sebagai CEO, saya memiliki gagasan langsung tentang bagaimana setiap area bisnis menghadirkan tantangan yang menarik dan kompetitif, karena banyak dari mereka sedikit turun dan berisiko mengalami gangguan teknis atau peraturan. Setelah beberapa bulan, jelas terlihat bahwa kami telah menemui persimpangan jalan - kami harus memutuskan arah fundamental bisnis. Setelah berdiskusi panjang, kami akhirnya memasang taruhan pada platform teknologi kami. Meskipun transformasi, yang mencakup beberapa divestasi, tidak selalu mudah, cara berpikir ini membawa perusahaan kembali ke jalur pertumbuhan dan profitabilitas.
Saat kita terus memasuki Revolusi Industri Keempat, yang merupakan kaburnya dunia digital dan fisik, organisasi yang lebih tua masih memiliki kapasitas untuk beradaptasi dan menjadi sukses. Namun, untuk menjadi sukses, mereka harus memulai revolusi bisnis permanen yang menumbuhkan transparansi dan kepercayaan, merangkul pergolakan teknologi, dan terus fokus pada pengalaman pelanggan. Ini adalah tip utama saya untuk para pemimpin bisnis dan eksekutif yang ingin berinovasi dengan model bisnis mereka saat ini.
Tinjau produk dan layanan yang sudah ada
“Kami selalu melakukannya seperti ini” adalah frasa yang seharusnya memberi tanda bahaya, apa pun industri yang Anda geluti. Kebanyakan orang adalah makhluk kebiasaan, dan mengatasi kelembaman organisasi yang ada berarti memiliki dukungan penuh. tingkat - dari ruang surat ke papan tulis. Sukses membutuhkan komunikasi yang terbuka dan hampir konstan tentang hal-hal seperti di mana perusahaan saat ini, bagaimana perusahaan dapat beradaptasi terhadap perubahan dan bagaimana setiap karyawan dapat, di semua tingkatan, memberikan kontribusi yang berarti bagi transformasi bisnis, masyarakat.
Prosesnya dimulai dengan percakapan yang sulit tetapi realistis dengan manajemen dan pimpinan tentang batasan produk dan layanan Anda yang ada. Bisakah mereka diperkuat oleh investasi? Apakah pemisahan atau divestasi lebih realistis untuk mendapatkan nilai yang tersisa?
Tangani aset dengan hati-hati
Untuk mendapatkan hasil maksimal dari aset yang menurun, divestasi atau penjualan aset selalu menjadi pilihan. Namun, risiko ini menimbulkan ketidakpastian di dalam perusahaan dan di antara staf, terutama mereka yang mungkin pindah ke perusahaan yang mengakuisisi.
Selama beberapa tahun terakhir, saya telah melakukan beberapa divestasi yang saya yakin telah menciptakan bisnis inti yang lebih sehat dan mencapai hasil yang positif bagi karyawan. Namun, ini bukan tanpa kekurangannya, karena situasi emosional yang terkait dengan divestasi harus ditangani dengan hati-hati dan kejelasan. Penugasan yang berhasil adalah hasil kerja keras mereka yang harus melakukan daemon sistem yang monoton dan membuang catatan data.
Berapa nilai Bernie Mac ketika dia meninggal?
Bangun kekuatan perusahaan
Meskipun tampaknya tidak sepenuhnya mungkin, organisasi yang lebih tua memiliki kemampuan untuk berhasil beradaptasi dengan perubahan waktu. Namun, ada perbedaan penting antara menginvestasikan kembali bisnis yang ada menjadi bisnis teknologi dan meningkatkan bisnis yang sudah ada dengan menggunakan teknologi. Organisasi yang lebih tua dapat beradaptasi dengan perubahan zaman; Tetapi ada perbedaan penting antara menginvestasikan kembali bisnis Anda saat ini untuk menjadi bisnis teknologi dan meningkatkan bisnis Anda saat ini dengan menggunakan teknologi.
Strategi terakhir mengharuskan Anda memikirkan tentang teknologi yang ada yang dapat Anda integrasikan dalam jangka pendek, tetapi juga Anda memiliki visi tentang teknologi baru yang akan berkembang bersama bisnis Anda. Misalnya, sesuatu seperti kecerdasan buatan mungkin bukan solusi langsung untuk model bisnis Anda saat ini, tetapi dapat, dalam jangka panjang, memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis Anda. Teknologi baru tidak hanya menawarkan banyak peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan operasi mereka saat ini, tetapi juga menciptakan potensi sumber pendapatan baru. Misalnya, di Merrill Corporation, tim kami memutuskan beberapa tahun lalu untuk berinvestasi dalam infrastruktur baru untuk platform Situs Data kami. Saat ini, langkah tersebut mendorong perubahan positif untuk klien kami di arena uji tuntas dan akan segera mengatasi ketidakefisienan yang terus ada di sepanjang siklus M&A.
Pikirkan tentang pencapaian, bukan maraton
Satu hal yang perlu diingat adalah transformasi tidak terjadi dengan cepat. Bisnis yang berkembang pesat mungkin telah melihat kerja keras selama bertahun-tahun. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk memikirkan transformasi sebagai sebuah perjalanan, bukan balapan. Ras memiliki tujuan yang pasti, sedangkan perubahan transformasional adalah proses yang berkelanjutan. keadaan pikiran tanpa tanggal akhir yang konkret. Kami harus menantang status quo setiap hari. Meskipun teknologi dapat memicu revolusi ini, pada akhirnya elemen transformasi manusia - keterampilan, harapan, hasrat - yang menentukan lokasi dan tujuan perusahaan.
Melaporkan kemajuan adalah salah satu cara untuk mempromosikan perubahan yang sedang berlangsung. Mendefinisikan dan mengamati tahapan utama transformasi adalah bagian penting dari transformasi dan kunci untuk mempertahankan keterlibatan. Dengan mitra yang tepat, ketekunan, dan perencanaan yang tepat, perusahaan lama dapat beralih ke masa depan yang didorong oleh teknologi - mereka hanya perlu keluar dari jalan mereka sendiri.