Kepemimpinan adalah tentang visi dan tanggung jawab, bukan kekuasaan. - Seth Berkley
Ada orang yang tidak akan pernah bertanggung jawab atas pemberdayaan mereka sendiri. Selama wawancara, saya ditanyai pertanyaan berikut: “Apa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen?”. Ada perbedaan. Untuk menjawab pertanyaan ini bagi sebagian besar organisasi, penting untuk terlebih dahulu mengidentifikasi beberapa karakteristik utama seorang pemimpin:
- Pemimpin berorientasi pada tujuan untuk organisasi. Seorang pemimpin tahu bagaimana menangani tujuan pribadi dan profesional dan menyelaraskannya dengan tujuan perusahaan.
- Pemimpin memiliki visi untuk masa depan. Kepemilikan dijamin oleh niat, komitmen dan tindakan pemimpin untuk melaksanakan masa depan organisasi.
- Pemimpin akan mengambil tanggung jawab dan bekerja sama. Mereka akan bekerja dengan pemimpin lain untuk menyelesaikan masalah organisasi, meskipun mereka bukan bagian dari departemen mereka.
Kotak manajemen menghalangi kepemimpinan
Manajer adalah orang yang berkata, "Beri tahu saya apa yang harus saya lakukan dan saya akan mengurusnya." Saya senang melakukannya. Mereka termotivasi oleh daftar tugas mereka. Anda perlu memahami bahwa tidak semua orang akan menjadi pemimpin, dan banyak orang merasa sangat nyaman melakukan pekerjaan mereka sebagai manajer. Beberapa orang ingin tetap berada di kotak manajemen ini. Tidak peduli seberapa keras Anda mencoba atau berapa jam Anda berinvestasi, di sinilah mereka paling bahagia. Anda dapat mencoba memberi mereka lebih banyak kekuatan di luar deskripsi pekerjaan mereka, dan mereka tidak akan bergantung padanya. Dan tidak apa-apa. Mereka hanya tidak tertarik. bukan itu yang ingin mereka lakukan.
Sebagian besar manajer ini akan bergantung pada konsep kepemimpinan. Misalnya, jika kita ingin manajer menginvestasikan 20% waktunya pada orang-orangnya, mereka akan mematuhinya. Tetapi ketika Anda mengundang mereka ke sebuah ruangan untuk berbicara tentang visi dan tujuan perusahaan dan mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan, mereka kembali dan berkata, “Apa yang Anda bicarakan hebat. Tetapi begitu Anda memutuskan untuk melakukannya, beri tahu saya apa yang Anda ingin saya lakukan untuk mendukungnya. Mereka benar-benar orang yang digerakkan oleh tugas dan mereka senang jika orang lain mengurus keseluruhan visi dan tantangan organisasi.
Pemimpin merebut kekuasaan
Para pemimpin akan meluangkan waktu untuk menjelaskan misi dan tujuan kepada orang-orang mereka sehingga mereka memahami tujuan yang lebih tinggi dari apa yang mereka lakukan. Manajer tidak akan berbicara dengan karyawan mereka tentang membuat perbedaan karena itu bukan hadiah mereka. Mereka merasa tidak nyaman melakukannya. Saat Anda membandingkan kinerja departemen yang dipimpin oleh seorang pemimpin versus yang dipimpin oleh seorang manajer, Anda dapat melihat bahwa kelompok pertama mengungguli yang kedua dalam jangka panjang. Itu hanya sesuatu yang harus kita pahami. Kedua kelompok mendapatkan hasil yang mereka butuhkan, tetapi kelompok pertama beroperasi pada tingkat yang lebih tinggi atau lebih murah untuk mendapatkan hasil.
Terkadang orang yang bertanggung jawab memberi tahu kami: "Saya tidak otonom". Tetapi seringkali ketika kita memberi mereka kesempatan itu, mereka kembali dan berkata, “Saya tidak ingin membuat keputusan ini”. Apa yang kami temukan adalah, mereka tidak benar-benar ingin menjadi mandiri, karena mereka tidak ingin bertanggung jawab atas mereka; mereka ingin menyebarkannya kepada orang lain atau, dalam beberapa kasus, mengirimkannya kembali kepada Anda.
Secara keseluruhan, manajer cenderung membatasi pertumbuhan mereka untuk kenyamanan lebih dan bekerja dengan komitmen yang lebih sedikit untuk mencapai tujuan yang lebih ambisius. Di sisi lain, pemimpin berpegang pada pemberdayaan, tahu apa yang telah mereka lakukan dan bertanggung jawab, karena itu adalah cara untuk mencapai tujuan, misi dan visi organisasi.
Dan kau? Apakah Anda seorang manajer yang berorientasi pada tugas atau pemimpin yang gigih? Jika Anda ingin beralih dari satu ke yang lain, perhatikan niat Anda saat memimpin orang lain dan biarkan tindakan Anda membalas.
