Wat is de Scrum-methodologie?
Om het heel synthetisch en vereenvoudigd te zeggen, gaat het om een werkmethodiek die bepaalde praktijken en tools implementeert om in korte tijd complexe projecten te ontwikkelen.
Het is heel gebruikelijk om het te gebruiken in zelfsturende en multidisciplinaire teams, aangezien de Scrum-methodologie zich vanwege zijn kenmerken richt op de ontwikkeling van elk onderdeel van een project, de afbakening van rollen binnen het team, controle- en monitoringmechanismen voor elke fase. van het project.
Omdat directheid, snelle besluitvorming, concurrentievermogen, complexe omgevingen en meerdere taken tegenwoordig de boventoon voeren, wordt deze manier van werken gebruikt in organisaties van verschillende typen. Hoewel de Scrum-methodologie zich richt op managementactiviteiten, zonder de praktijken van een bepaald beroep te specificeren, hebben sommige duidelijk relevantie.
De Scrum-methodologie benadrukt organisaties die complexe processen in korte tijd moeten voltooien, zoals de ontwikkeling van nieuwe technologieën en software Daarom zijn de IT-beroepen van groot belang op dit gebied: specialisten in cybersecurity en Big Data, softwareontwikkelaars, Blockchain-experts, Chief Technology Officer, enz.
Planning van de Scrum-methodiek: de fasen van het proces
In tegenstelling tot andere werkprocessen kenmerkt Scrum zich door fasen van korte periodes (maximaal twee tot vier weken) gericht op het leveren van een compleet resultaat in elk daarvan. Deze iteratieve ontwikkeling vindt plaats in de volgende fasen:
- SprintDe eerste stap is het selecteren van de belangrijkste eisen waaraan in de volgende fasen moet worden voldaan, zodat deze op verzoek van de klant in een recordtijd kunnen worden vervuld. Als de duur van deze sprint langer is dan een maand, kan de feedback met de klant verloren gaan en verliest de methodologie zijn waarde.
- Sprint planning: Nadat de sprintdoelen zijn bepaald, bakent het team de rol van elk lid af en definieert het de taken waaraan elk zal werken om de eerder geselecteerde vereisten te ontwikkelen. Maar de essentie van Scrum ligt in een samenwerkenDaarom is een multidisciplinair, complementair en zelfsturend team zo belangrijk. Het resultaat van deze fase is de sprint doel en de sprint achterstand.
- Dagelijkse ontmoetingHet Scrum-proces: meer dan een fase op zich, het is een vereiste van het Scrum-proces, aangezien het een korte dagelijkse bijeenkomst is (10 of 15 minuten). Tijdens deze bijeenkomsten zullen alle teamleden de obstakels die ze tegenkomen communiceren, evenals hun perspectief om het bereiken van het einddoel van de sprint te verrijken. Zodat de problemen sneller kunnen worden opgelost.
- Krant: Aan het einde van elke sprint wordt er een bijeenkomst gehouden van maximaal vier uur, waaraan de klant deelneemt. Hier laat het team zien hoe waar ze aan hebben gewerkt, werkt en valideert de klant de aangebrachte wijzigingen. Dit is hoe de sprint backlog wordt herzien, nieuwe taken worden toegevoegd en afhankelijk van de uitkomst en doelen wordt de volgende sprint gepland.
- Sprint retrospectief: In dit deel, dat ook aan het einde van elke sprint plaatsvindt, presenteert het team de problemen die zijn gevonden tijdens de ontwikkeling van het project, wat ze hebben kunnen verbeteren en wat ze kunnen toepassen op het project. toekomst als les.
Zo faciliteert de Scrum-methodiek een continue verbeterketen waarin alle componenten streven naar het bereiken van gemeenschappelijke doelen, met tijd en beperkte doelen in elke fase. Zo is iedereen op de hoogte van wat er op een bepaald moment gebeurt, kan hij de voortgang analyseren om problemen op te sporen en zo snel mogelijk oplossen.
Professionele rollen betrokken bij de Scrum-methodologie
We hebben eerder aangegeven dat de Scrum-methodiek niet beperkt is tot het werk van specifieke professionals. Het is echter waar dat er drie zeer belangrijke rollen opvallen: Scrum Master, Product Owner en Developers.
Le Scrum Master neemt een managementrol op zich en wordt daarom meestal gespeeld door een teamleider of projectmanager. Dit is de persoon die ervoor zorgt dat de Agile Melee-technieken correct worden toegepast en dat eventuele problemen kunnen worden opgelost.
Le Product eigenaar is de projectmanager, die de lijst met betalingsachterstanden communiceert en de visie van het product moet weerspiegelen. Deze persoon kan de Chef de produit.
Van hun kant, de ontwikkelaars zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het product. Dit team bestaat doorgaans uit maximaal 10 personen.
Ontdek de beroepen van de toekomst
Wil je weten waar we over een paar jaar aan werken en je cv voorbereiden op een toekomstige baan?
DOWNLOAD DIT E-BOEK
