Le leadership concerne la vision et la responsabilité, pas le pouvoir. – Seth Berkley
Il y en a qui n'assumeront jamais la responsabilité de leur propre autonomisation. Au cours d’une interview, on m’a posé la question suivante: «Quelle est la différence entre le leadership et la gestion?». Il y a une différence. Pour répondre à cette question pour la plupart des organisations, il est important d’abord d’identifier quelques caractéristiques clés d’un leader:
- Les leaders sont orientés vers le but de l'organisation. Un dirigeant sait comment traiter un objectif personnel et professionnel et l’aligner sur celui de l’entreprise.
- Les dirigeants s'approprient la vision pour l'avenir. L’appropriation est assurée par l’intention, l’engagement et les actions du dirigeant pour mettre en œuvre l’avenir de l’organisation.
- Les dirigeants assumeront des responsabilités et collaboreront. Ils travailleront avec d’autres dirigeants pour résoudre les problèmes de l’organisation, même s’ils ne font pas partie de leur département.
La boîte de gestion entrave le leadership
Les gestionnaires sont ceux qui disent: «Dis-moi ce que je suis censé faire et je vais m'en occuper. Je suis heureux de le faire. »Ils sont motivés par leur liste de tâches. Vous devez comprendre que tout le monde ne sera pas un leader, et que beaucoup de personnes sont très à l'aise de faire leur travail en tant que manager. Certaines personnes veulent rester dans cette boîte de gestion. Peu importe vos efforts ou le nombre d’heures que vous investissez, c’est là où ils sont le plus heureux. Vous pouvez essayer de leur donner plus de pouvoir en dehors de la description de leur travail, et ils ne s’y accrocheront pas. Et ça va. Ils ne sont tout simplement pas intéressés. ce n'est pas ce qu'ils veulent faire.
La plupart de ces gestionnaires s’appuieront dans une certaine mesure sur le concept de leadership. Par exemple, si nous voulons que les gestionnaires investissent 20% de leur temps dans leurs employés, ils s’y tiendront. Mais lorsque vous les invitez dans une pièce pour parler de la vision et du but de la société et de la raison pour laquelle ils font ce qu’ils font, ils reviennent et disent: «Ce dont vous parlez est génial. Mais une fois que vous aurez décidé de le faire, dites-moi ce que vous voulez que je fasse pour le soutenir. »Ce sont vraiment des gens motivés par les tâches et ils aiment que les autres s’occupent de la vision globale et des défis de l’organisation.
Les dirigeants saisissent le pouvoir
Les dirigeants passeront du temps à expliquer la mission et le but à leur peuple, afin qu'ils comprennent le but supérieur de ce qu'ils font. Les gestionnaires ne vont pas parler à leurs employés de la possibilité de faire une différence, car ce n’est pas leur cadeau. Ils ne se sentent pas à l'aise de le faire. Lorsque vous comparez les performances des départements dirigés par un chef par rapport à celles dirigées par un responsable, vous pouvez constater que le premier groupe surpasse le second à long terme. C’est juste quelque chose que nous devons comprendre. Les deux groupes obtiennent les résultats dont ils ont besoin, mais le premier groupe fonctionne à un niveau supérieur ou coûte moins cher pour obtenir les résultats.
Parfois, les responsables nous disent: «Je ne suis pas autonome». Mais souvent, lorsque nous leur donnons cette possibilité, ils reviennent et disent: «Je ne veux pas prendre cette décision». Ce que nous avons découvert, c'est , ils ne veulent pas vraiment être autonomes, parce qu'ils ne veulent pas assumer la responsabilité qui leur est donnée; ils veulent le transmettre à quelqu'un d'autre ou, dans certains cas, vous le renvoyer.
Dans l'ensemble, les gestionnaires ont tendance à limiter leur croissance pour plus de confort et à travailler avec moins d'engagement pour atteindre un objectif plus ambitieux. D’autre part, les dirigeants s’emparent de l’autonomisation, savent ce qu’ils ont fait et assument leurs responsabilités, car c’est un moyen d’atteindre les objectifs, la mission et la vision de l’organisation.
Et vous? Êtes-vous un gestionnaire axé sur les tâches ou un leader déterminé? Si vous voulez passer de l’un à l’autre, soyez attentif à votre intention lorsque vous dirigez les autres et laissez vos actions se réciproquer.
