10 choses que vous ignorez sur Howard A. Willard III, PDG d’Altria

Alors que les entreprises continuent de s'orienter vers un marché mondial, le paysage des entreprises est plus concurrentiel que jamais. Ce niveau élevé de concurrence a obligé les grandes entreprises à rencontrer des dirigeants capables de maintenir leur part de marché et leur rentabilité. Ce n'est pas différent pour Altria Group, l'un des groupes de tabac les plus puissants de la planète. Afin de s’assurer qu’ils vont dans la bonne direction, Altria a fait appel à Howard A. Willard III pour prendre la première place de la société. Pour beaucoup, le nom Howard Willard ne vous dit rien, alors nous avons décidé d’énumérer 10 choses que vous ignorez sur le nouveau PDG du groupe Altria.

1. Il est une vie chez Altria Group

Bien qu'il ne soit pas rare que des sociétés fassent comparaître de grands noms de l'extérieur pour occuper leur première place, Willard est un condamné à perpétuité au sein de la société. Il a occupé de nombreux rôles de direction au sein de la société au cours de ses 25 années passées à ce poste. Il a occupé des postes de vice-président exécutif et de chef de l’exploitation. Auparavant, il se moquait de ses remarquables processus de pensée novateurs en tant que président de la stratégie et du développement commercial.

2. Il a dirigé certains des plus grands noms de l'industrie du tabac

La raison pour laquelle certains d’entre vous n’ont pas entendu parler du groupe Altria est que vous connaissez probablement mieux le nom de leurs filiales, notamment John Middleton, Philip Morris USA et la Smokeless Tobacco Company américaine, pour ne nommer que quelques-uns. Avec le changement dans la manière dont la société et les agences gouvernementales abordent le tabagisme, l’expérience de Willard s’avérera utile pour réorienter la société.

3. Il a un fond immensément diversifié

Ce qui fait de Willard un si bon choix pour le poste de PDG, c’est le fait qu’il ait eu des rôles de leadership dans de nombreux domaines différents des opérations commerciales. Vous avez des dirigeants qui ont une expérience approfondie en finance ou en marketing, mais Willard a occupé des rôles de direction dans les domaines des finances, du marketing, de la qualité et de la conformité, ainsi que de la responsabilité d'entreprise.

4. il pousse la diversité

L'idée de diversité est quelque chose qui fait beaucoup parler de la télévision ces derniers temps, en particulier dans un environnement marqué par la race, qui semble s'aggraver au lieu de s'améliorer. Willard est extrêmement passionné par la création d'un espace de travail diversifié pour les employés de toute la famille Altria. Il est en fait le signataire de Action pour la diversité et l’inclusion du directeur général.

5. Il a parrainé le groupe de ressources des employés

Altria a un programme qui offre aux jeunes et nouveaux employés les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour réussir et Willard a parrainé le groupe. Il pense que pour réussir au 21ème siècle, les entreprises devront mieux fournir un environnement optimal à leurs employés.

6. Sentier intéressant

La raison pour laquelle je pense que Willard a emprunté une voie intéressante à son poste de PDG d’Altria n’a rien à voir avec son travail au sein de la société ou même dans les lieux où il a travaillé avant de rejoindre la société en 1992. Je ne le mentionne que pour nombre de ces Les PDG de la nouvelle vague ont des antécédents prestigieux. Ne vous méprenez pas, il a un B.A. de Colgate et d’un M.B.A. de l’Université de Chicago, mais on peut s’attendre à ce qu’il ait honoré les campus d’écoles comme Harvard, Dartmouth ou Yale.

7. Il est bien indemnisé pour ses ennuis

Bien qu'il existe certaines divergences entre les agences, le salaire et la rémunération versés à Willard en tant que PDG ont été rapportés, mais on pense qu'il gagne près de 20 millions de dollars en rémunération totale. Selon ses ressources, il a doublé son salaire en 2012 en 2013 pour atteindre 12,1 millions de dollars. Bien qu'il ne soit pas le PDG le mieux payé au monde, il ne va pas mal du tout.

8. Il sait bien travailler avec les autres

En tant que PDG, vous n’avez pas le contrôle total du navire. Vous êtes responsable devant les membres du conseil et les actionnaires. Heureusement, Willard est non seulement bon du point de vue commercial, mais il sait comment se prendre en main dans la salle de conseil, en maintenant de bonnes relations de travail avec les membres du conseil.

9. Il a joué un rôle très important dans l'acquisition de nouveaux actifs

Depuis qu'il a rejoint la société, Willard a joué un rôle essentiel dans le domaine des acquisitions. L’un des moyens permettant aux grandes entreprises de devenir plus grandes est d’acquérir des sociétés qui peuvent les aider à desservir de nouveaux marchés ou renforcer leur position sur les marchés actuels. Willard a joué un rôle de premier plan dans l’acquisition de nouvelles sociétés.

10. Il fait également fonction de président

Une des choses qui aident Willard dans la salle de conférence est le fait qu’il assume également les fonctions de président du conseil. Dans la plupart des situations, le président du conseil dispose de pouvoirs égaux ou supérieurs à ceux du chef de la direction, tout en s'abstenant de se livrer à des activités quotidiennes. En occupant ces deux postes, Willard s'est laissé beaucoup de marge de manœuvre dans la gestion de l'entreprise.

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