10 choses que vous ignoriez à propos de Clay C. Williams, PDG de National Oilwell Varco

Clay C. Williams est l'homme responsable de en cours d'exécution National Oilwell Varco. Pour preuve, son poste est uniquement celui de président, de chef de la direction et de président du conseil d’administration, ce qui signifie qu’il exerce une influence sans pareille sur la multinationale. Voici 10 choses que vous ne saviez peut-être pas à propos de Clay C. Williams:

1. A étudié l'ingénierie civile / géologique à l'université de Princeton

Williams a étudié à l’Université de Princeton pour obtenir un baccalauréat en sciences en génie civil et en génie géologique. Pour ceux qui ne sont pas familiers, le génie civil est l’un des premiers domaines de l’ingénierie, car il est axé sur l’environnement bâti, c’est-à-dire qu’il englobe les routes, les ponts et les ports. En attendant, l'ingénierie géologique est le domaine de l'ingénierie chargé d'évaluer les conditions géologiques afin de s'assurer que les facteurs géologiques sont pris en compte dans les projets d'ingénierie. En tant que tels, les deux domaines sont d'excellents compléments l'un pour l'autre.

2. A étudié l'administration des affaires

Outre son baccalauréat ès sciences en génie civil et en génie géologique, M. Williams détient également un MBA de l’Université du Texas à Austin. Il suffit de dire que les MBA sont très populaires pour les hauts dirigeants, car les sujets d’étude sont très pertinents pour les responsabilités de chacun.

3. Possède une vaste expérience dans le pétrole et le gaz

Compte tenu de sa position actuelle, il ne devrait pas être surprenant d'apprendre que Williams a une vaste expérience dans l’industrie pétrolière et gazière par le biais d’un certain nombre de postes dans plusieurs sociétés. Au fil du temps, le statut de ses postes et ses responsabilités se sont constamment améliorés.

4. Entré à National Oilwell Varco via les fusions

National Oilwell Varco est le produit d’une fusion entre National Oilwell et Varco. Williams est venu chez National Oilwell Varco via Varco, où il occupait le poste de directeur financier à l'époque. Cependant, il est intéressant de noter que Williams était venu à Varco via une fusion antérieure. Dans cette affaire, il était venu à Varco lorsque Varco avait fusionné avec Turboscope, où il travaillait comme cadre inférieur.

5. Administrateur indépendant de Benchmark Electronics

En plus d’être à la tête de National Oilwell Varco, Williams est également administrateur indépendant de Benchmark Electronics. En bref, Benchmark Electronics est un fabricant à contrat, ce qui signifie qu’elle se spécialise dans la fabrication de composants électroniques pour des clients des secteurs de l’informatique, des télécommunications et autres. En conséquence, la société peut être considérée comme un fournisseur de services d’impartition pour les entreprises qui préfèrent confier ces processus à un sous-traitant fiable et de bonne réputation plutôt que de les gérer eux-mêmes. Actuellement, alors que Benchmark Electronics a son siège social situé dans l'état de l'Arizona, ses activités sont situées dans pas moins de huit pays, ce qui signifie qu'elle peut revendiquer une présence internationale.

6. Dirige une société très décentralisée

Williams a déclaré dans une interview avec le Motley Fool qu'il dirige une société très décentralisée. De plus, ce qui est le plus intéressant, c’est qu’il affirme que les différents composants de cette société très décentralisée peuvent avoir des modèles commerciaux très différents les uns des autres. Il n’est pas difficile de penser à des façons qui, selon lui, pourraient entraîner des complications pour une entreprise, mais si l’on se base sur les résultats obtenus, il semble raisonnable de dire que cela a bien fonctionné pour National Oilwell Varco.

7. voit la configuration comme un incubateur pour les grands leaders

En particulier, il est intéressant de noter que Williams considère la nature décentralisée de National Oilwell Varco comme l’une des raisons pour lesquelles la société a réussi à former un grand nombre de dirigeants compétents qui ont acquis des positions importantes dans l’industrie pétrolière et gazière. L'idée est que la décentralisation signifie que les décideurs des différentes composantes ont une marge de manœuvre considérable dans la prise de décision, les préparant ainsi à un leadership indépendant dans un environnement semi-contrôlé, grâce au soutien de National Oilwell Varco.

8. A commenté sur l'importance des personnes pour National Oilwell Varco

Outre la décentralisation, Williams estime que l’autre facteur responsable de la formation de ces dirigeants compétents est la culture de travail de National Oilwell Varco. Pour être exact, il pense que l’intérêt de sa société pour les employés est quelque chose dans lequel ses décideurs s'imprègnent pendant leur séjour. En conséquence, quand ils partent ailleurs, ils adoptent cette attitude, ce qui peut être très utile pour responsabiliser non seulement les employés mais également les responsables de ces derniers à faire de leur mieux. Ceci est important car s'il est très courant pour les entreprises de dire à quel point elles se soucient de leurs employés, il est plutôt rare de voir ces mots traduits en actes clairs.

9. estime que les personnes sur le terrain sont mieux à même de prendre des décisions

Conformément à la préférence de National Oilwell Varco pour la décentralisation, M. Williams a déclaré qu'il estimait que les gestionnaires sur le terrain métaphorique étaient plus aptes à prendre des décisions que leurs supérieurs situés ailleurs, car ce sont eux qui ont une vision beaucoup plus étroite et donc bien meilleure. compréhension des problèmes à résoudre. Cela dit, il convient de mentionner que cela ne signifie pas que les hauts dirigeants ne fournissent aucune surveillance, car ils sont toujours très impliqués dans la responsabilisation permanente des jeunes cadres de direction.

10. croit en la nécessité de rassurer les employés lors de fusions et d'acquisitions

Il est intéressant de noter que pour Williams, la nécessité de se concentrer sur les personnes semble s'étendre également aux fusions et acquisitions. Selon lui, l'un des problèmes majeurs est que les fusions et acquisitions sont une perspective effrayante pour les employés de l'autre société, ce qui les pousse à se concentrer sur leurs propres priorités plutôt que sur la manière dont ils peuvent être utiles aux clients. De ce fait, une mesure cruciale d’une fusion ou d’une acquisition réussie est de rassurer lesdits individus afin de minimiser les perturbations provoquées par le choix en premier lieu.

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