10 choses que vous ignoriez sur Anthony Guzzi, PDG du groupe EMCOR

Anthony Guzzi occupe les trois postes de PDG, président et président du groupe EMCOR, ce qui signifie qu'il possède un degré de contrôle sur ses opérations plus élevé que la plupart de ses homologues. En ce qui concerne la nature du groupe EMCOR, il est intéressant de noter que ses activités peuvent être séparées en services de construction, services de bâtiment et services industriels.

1. Nous sommes allés à West Point

Pour ses études, Guzzi s'est rendu à l'Académie militaire des États-Unis, mieux connue de la plupart des gens sous le nom de West Point. Il est intéressant de noter que l’école est située dans le plus ancien poste militaire des États-Unis, occupé de manière continue. Quelque chose peut être attribué au fait qu'il se trouve sur une courbe en S très inhabituelle et donc très importante dans la rivière Hudson.

2. Études d'économie

L’un des deux sujets que Guzzi a étudié à West Point était l’économie. De manière pratique, l’économie peut être séparée en deux branches: la microéconomie et la macroéconomie. Les deux branches reposent sur les mêmes fondements, mais la microéconomie est centrée sur des entités individuelles au sein d’économies nationales, tandis que la macroéconomie concerne les économies nationales elles-mêmes. Cela dit, la microéconomie et la macroéconomie sont très pertinentes pour les hommes d’affaires car l’un les aide à prendre de meilleures décisions commerciales tandis que l’autre les aide à mieux comprendre l’environnement commercial dans lequel ils évoluent.

3. A étudié le génie civil

Outre les sciences économiques, Guzzi a étudié le génie civil, axé sur l’environnement bâti, à savoir les routes, les ponts et d’autres exemples d’infrastructures. Le génie civil est vieux, à tel point qu'il est considéré comme l'une des premières disciplines d'ingénierie à avoir vu le jour. Cependant, il est battu par le génie militaire. En fait, le génie civil est devenu génie civil car il fallait un label pour le distinguer de son équivalent militaire.

4. Titulaire d'un MBA de la Harvard Business School

En plus de son diplôme en économie et génie civil de West Point, Guzzi est également titulaire d'un MBA de la Harvard Business School. Tous les cadres n'en auront pas, mais les MBA sont très répandus chez les cadres, car étudier la gestion d'entreprise est logique pour les personnes à qui on a confié la gestion des affaires depuis le sommet. Ce qui est particulièrement vrai s’ils cherchent à compléter leurs compétences en leadership d’entreprise.

5. Était un capitaine d'infanterie légère

Durant son séjour dans l’armée américaine, Guzzi a été un capitaine d'infanterie légère. Pour ceux qui sont curieux, l'infanterie légère est l'un de ces termes utilisés pour décrire un très large éventail de fantassins couvrant un très large éventail d'époques et de lieux, ce qui signifie qu'un cas peut être très différent d'un autre. Dans l’armée américaine, l’infanterie légère est l’un des trois types d’infanterie qu’elle déploie, les deux autres étant l’infanterie Stryker et l’infanterie mécanisée. Sur la base de ces noms, il n’est pas surprenant d’apprendre que l’infanterie légère ne dispose pas de l’armure plus lourde ni des armes plus lourdes de leurs homologues.

6. Était un gestionnaire de l'engagement

À un moment donné, Guzzi était un gestionnaire de mission pour McKinsey & Company. De manière générale, les responsables de mission sont chargés de traiter un large éventail de problèmes clients, avec des exemples allant de la résolution de leurs préoccupations à la collecte des sommes figurant dans leurs comptes créditeurs. McKinsey & Company est quant à elle une société de conseil en management basée aux États-Unis, active dans la plupart des régions du monde.

7. Utilisé auparavant avec United Technologies Corporation

Avant de rejoindre le groupe EMCOR, M. Guzzi travaillait pour United Technologies Corporation, un conglomérat américain qui s’occupe de tout, des moteurs d’aéronefs aux produits CVC. À cette époque, Guzzi était un vice-président chargé de superviser la division Amérique du Nord des pièces, de la distribution et des services, qui est l'une des marques qui relèvent de la société United Technologies.

8. Fondé le Johnny Mac Soldiers Fund

Comme beaucoup de PDG, Guzzi a été impliqué de temps en temps dans des activités philanthropiques. Dans son cas, il soutient les anciens combattants ainsi que leurs familles, comme en témoigne la fondation du Fonds de soldats Johnny Mac. Cette organisation à but non lucratif sert deux objectifs: l’une offre des possibilités d’éducation aux familles des soldats en formation et l’autre offre des possibilités d’éducation aux familles des soldats tombés au cours de leur service.

9. estime que les mauvaises nouvelles doivent se déplacer rapidement

Guzzi a exprimé son opinion cette mauvaise nouvelle doit voyager vite, ce qui peut paraître étrange au premier abord mais qui a beaucoup de sens. Après tout, les mauvais événements qui produisent des mauvais événements peuvent souvent s'aggraver avec une rapidité remarquable. En conséquence, plus tôt les dirigeants d’entreprise peuvent entendre parler d’eux, plus vite ils peuvent prendre des mesures correctives pour tenter de minimiser les dommages causés. Malheureusement, la plupart des gens n’apprécient pas d’écouter de mauvaises nouvelles et d’être porteur de mauvaises nouvelles, ce qui signifie qu’il peut être plus difficile qu’il ne le paraisse d’annoncer une mauvaise nouvelle dans une organisation.

10. estime que la réaction des dirigeants à l'échec peut contribuer à instaurer une culture de confiance

Bien sûr, c’est là que les dirigeants des entreprises peuvent intervenir. En résumé, lorsque les dirigeants des entreprises réagissent calmement et de manière contrôlée aux mauvaises nouvelles au lieu de réagir avec colère, ils encouragent les personnes qui les signalent à les signaler à les soumettre dès que possible. possible plutôt que de retarder ou même pire, chercher à le cacher. En outre, ils peuvent donner l'exemple à d'autres dirigeants d'autres niveaux de la hiérarchie, encourageant ainsi des mesures similaires dans l'ensemble de leurs activités. Ce qui peut être très utile pour s'assurer qu'ils peuvent obtenir des informations critiques qui leur sont livrées à temps pour prendre des décisions critiques.

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